宏远公司召开党政领导班子扩大会议

中国商飞上海飞机设计研究院院长郭博智一行到宏远就加强深度合作进行调研

生产技术质量等人员现场解决攻坚难题

宏远被命名为2011年全国质量管理小组活动优秀企业

　　面对市场形势发生的新变化，宏远公司对照年初制定的奋斗目标，积极调整战略，强化六项措施，提出三点要求，以旬考核为节点，擂响了“大干四季度 决战决胜全年目标任务”的战鼓，军民品各条战线捷报频传：某系列重点任务梁、框锻件实现了大部件向深加工精交付延伸的发展目标；多项新品研发成果获得国防科技进步一、三等奖；3项自主知识研发成果得到国家专利授权；非航民品持续保持月产值2000万目标；通过了集团AVIC质量体系达标审核；被中国质量协会、中国科学技术学会等四家组织评为全国质量管理小组活动优秀企业。

　　重点新品科研任务是全年工作重中之重。1——10月份，宏远公司以新品研发向“大 特 新 精”战略转型为着力点，以强化新品自主技术研发建设为抓手，不断在精密成型、等温锻造、整体成型等方面加强创新与实践，取得了一大批以某梁框等温锻造、大型高温合金盘、轴、颈一体化锻造等为主的标志性研发成果。1——10月份，完成新品攻坚600余项，多项产品书写了小设备上锻造大部件的“神话”。特别是在圆满完成国家重点任务、集团“天字一号”9个厂家174项新品锻件研发中，更是以挑战设备外延极限、挑战整体成型技术前沿、挑战人的耐心和毅力的勇气与魄力，仅用半年时间高效高质量兑现了服务用户的承诺，得到了多个科研院所的好评。中航飞机起落架公司为宏远送上了“砥砺奋进 圆梦蓝天”的牌子和《感谢信》。西飞公司某项目总设计师 “给宏远一个机会 宏远就会创造一个惊喜”的赞誉等等。

　　进入11月份以来，面对更加繁重的新品科研、用户配套急需、年度15.8亿发展目标，宏远公司党政系统以胜利实现10月份产值任务为新起点，召开领导班子扩大会议，总经理毛智勇就进一步满足用户配套需求，服务于国防军备建设，实现企业可持续发展目标，进行了形势任务再宣传、再动员，并提出了加大大干氛围营造、利用多方资源力保产出、抓资金回流应对“资金严冬”、强化技改建设扩大产业转型升级等六项措施。党委书记王宽新从讲政治、讲措施、讲效果提出了三点要求，指出关键时刻干部执行力是重点，各单位要做好措施保障，全方位营造决战决胜的良好氛围，为打好年终攻坚战提供坚强的组织保证和强大的精神动力。

　　为优质高效解决攻坚中出现的各种问题，宏远成立了以主管生产副厂长为龙头的现场服务组，对生产、技术、市场业务关口前移，以旬考核为节点，倒排进度，责任到人，均衡满足各厂家配套急需；物资、质量、安全、设备管理等部门强化项目节点“问责制”，全面加强综合保障体系管理，增强服务生产的积极性和主动性；党群工会以深入开展“为民服务 创先争优”活动为契机，努力创新宣传形式和载体，融入中心，跟踪重点，挖掘亮点，为生产大干营造“岗位创先争优 服务国防军备建设”的决战氛围。

　　宏远公司千方百计实现“保节点 保目标 保质量 保安全 保交付”的同时，结合集团及力源液压“十二五”发展战略规划，以省级高新企业延续申请为契机，不断完善专业技术发展规划，加快西安新区配套项目建设步伐，全方位提升锻造产业向大型化、整体化、精细化转型的核心竞争力，争创国内锻造行业排头兵的跨越式发展。